灯具进口报关，对于绝大部分客户zui想了解的就是：1.灯具进口到中国报关需要3C认证吗？2.国外灯具进口到中国税率是多少？3.报关费用又是多少？4.灯具进口清关zui好选择在哪里清关比较好？5.灯具进口清关需要多久时间？以上这些问题是我在代理灯具进口报关多年来刚刚进口灯具的客户几乎是必问的话题。
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达能收购乐百氏16年风波不断
成立与1989年的乐百氏品牌曾代表了中国一代人的童年记忆。
资料显示，1989年，乐百氏创始人何伯权和4个伙伴拿着当地镇政府出资的95万元，在一间不足10平方米的办公室里创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，主要生产乳酸菌饮料。短短3年时间，“乐百氏”品牌产值达8000万元，随后乐百氏集团前身也就是广东今日集团正式成立。1993年，“乐百氏”升居中国乳酸奶第一品牌。
同样在1993年，今日集团全面收购广州乐百氏公司，成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年今日集团更名为乐百氏集团。
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曾经的产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的。乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，并。
乐百氏的盛况在达能宣布收购后便开始一路下行。2000年3月，经过多轮谈判，法国达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，达能控股92%，当地小榄镇镇政府占股5%，何伯权等5名创业者占股3%。合资方式相当于“达能”购买“乐百氏”母公司股份，有传言称，为此付出238亿元人民币。
2001年年底，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者宣布集体辞职，随后，乐百氏便陷入常年亏损的境况。数据显示，2005财年，乐百氏亏损就已达1.57亿元。
与亏损相伴的还有乐百氏管理团队的不断变动。何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动。先是由达能中国总裁秦鹏兼任，到2003年3月由香港籍职业经理人张有基出任，2005年9月，张有基因经营不善被免职，由林天立主持工作。
2006年9月，法国人杜汶杰正式接管成为乐百氏总裁，他的到来也拉开了乐百氏的大规模裁员帷幕，统计显示，在他的主导下，乐百氏近30％的销售人员被裁掉，其中，在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70％锐减到20％；在工厂方面，裁员的幅度甚至高达40％，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本的2000多人剩下800多人。
2007年3月，达能集团亚太区总裁范易谋到访中国，在媒体见面会上，其坦言，“在乐百氏的问题上，达能必须承认，我们犯下了错误”。范易谋表示，乐百氏的创始人在决定将其卖给达能时，他们已经面临困难。但达能仍然在并购乐百氏之后的一半管理层中，保留了原有管理层。“虽然达能已针对乐百氏的问题采取了诸多行动，但乐百氏的发展仍未按公司预想的情况得以扭亏为盈”。
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